అనేక కారణాల వల్ల, మీ నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్‌లో చక్కగా రూపొందించబడిన మరియు సరిగ్గా నిర్వహించబడే షెడ్యూల్ అత్యంత విలువైన సాధనం. దురదృష్టవశాత్తూ, అనేక నిర్మాణ సంస్థలు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్‌ను కేవలం కాంట్రాక్టు అవసరంగా మాత్రమే చూస్తాయి-ఓనర్‌ను సంతోషంగా ఉంచడానికి మరియు డబ్బును పొందేందుకు ఒక హాడ్జ్‌పాడ్జ్. అధ్వాన్నంగా, వారు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్‌ను క్లెయిమ్‌లను డాక్యుమెంట్ చేయడానికి మరియు కొనసాగించడానికి ఒక సాధనంగా మాత్రమే చూస్తారు. తరచుగా, ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో షెడ్యూల్ అభివృద్ధి చేయబడింది, ఆమోదం కోసం సమర్పించబడుతుంది మరియు పార్టీలు చేతిలో “నిజమైన” పనిని సృష్టించడం వలన త్వరగా మర్చిపోతారు – ప్రాజెక్ట్. ఇది పొరపాటు.
ఒక ప్రొఫెషనల్ షెడ్యూలర్‌గా, నేను బాగా అభివృద్ధి చెందిన మరియు సరిగ్గా నిర్వహించబడే ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ యొక్క విలువ మరియు ప్రయోజనాలను ప్రత్యక్షంగా చూశాను. నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలను నిర్వహించడంలో ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఒక అమూల్యమైన సాధనం.
మంచి ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే కొన్ని ప్రధాన ప్రయోజనాలు క్రింద పేర్కొనబడ్డాయి:
ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడం. కాంట్రాక్ట్‌లను పక్కన పెడితే (మరియు బీమా, వాస్తవానికి), నిర్మాణ షెడ్యూల్ అనేది నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్‌లో ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన సాధనం. ప్రాజెక్ట్‌పై విషయాలు అనివార్యంగా మారుతున్నందున, ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంశాలపై మార్పుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి షెడ్యూల్ ఉత్తమ సాధనం. ఇది ల్యాండ్‌స్కేప్ ప్లానింగ్ మరియు మార్పు ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి శక్తివంతమైన సాధనం. అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయానికి హాని కలిగించే సమస్యలు మరియు ధోరణులను ముందస్తుగా గుర్తించడానికి ఉత్తమ సాధనం.
పని యొక్క నిర్వహణ మరియు సమన్వయం. ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేస్తున్న సబ్‌కాంట్రాక్టర్‌లను నిర్వహించడానికి మరియు సమన్వయం చేయడానికి షెడ్యూల్‌లు తరచుగా ప్రాథమిక సాధనంగా ఉపయోగించబడతాయి. ఒక మంచి ప్రోగ్రామ్ ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేయడానికి బృందం యొక్క ప్రణాళికను సరిగ్గా మోడల్ చేస్తుంది మరియు వివరిస్తుంది. అదనంగా, షెడ్యూల్ అనేది ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలోనే కాకుండా ప్రాజెక్ట్ పురోగతిని కూడా అంచనా వేయగల ఉత్తమ సాధనం. ఉప కాంట్రాక్టర్లు మరియు సరఫరాదారులు తమ స్వంత పనిని సమన్వయం చేసుకోవడానికి మరియు ఉత్పత్తి అంచనా సాధనంగా కూడా షెడ్యూల్‌లను ఉపయోగించవచ్చు.
ప్రణాళిక కమ్యూనికేషన్. ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేయడానికి బృందం యొక్క ప్రణాళికను తెలియజేయడానికి షెడ్యూల్ కంటే మెరుగైన సాధనం లేదు. మార్పులు మరియు వాస్తవ పనితీరు కోసం ప్లాన్‌లు సర్దుబాటు చేయబడినందున, షెడ్యూల్‌లు నవీకరించబడతాయి మరియు వివిధ పార్టీలకు పంపిణీ చేయబడతాయి – సబ్‌కాంట్రాక్టర్‌లు, సరఫరాదారులు, విక్రేతలు, యజమానులు, ఆర్కిటెక్ట్‌లు/ఇంజనీర్లు, ఇన్‌స్పెక్టర్లు మొదలైనవారు.
– రికార్డింగ్ మరియు భవిష్యత్తు విశ్లేషణ. సరిగ్గా నవీకరించబడిన మరియు నిర్వహించబడే షెడ్యూల్ అనేది ప్రాజెక్ట్ కోసం “అంతర్నిర్మిత” సమాచారం యొక్క అమూల్యమైన స్టోర్‌హౌస్. ఈ సమాచారాన్ని తదుపరి సమీక్ష కోసం భవిష్యత్ ప్రాజెక్ట్‌లను ప్లాన్ చేయడంలో లేదా క్లెయిమ్‌ను డాక్యుమెంట్ చేయడానికి లేదా డిఫెండింగ్ చేయడానికి విశ్లేషణ సాధనంగా ఉపయోగించవచ్చు.
ఈ కారణాలన్నింటికీ, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు సరిగ్గా నిర్వహించడానికి సమయం మరియు కృషిని పెట్టుబడి పెట్టడం అర్ధమే.
Source by Don Carlow