కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం నన్ను కోల్‌కతాలో జరిగిన అంతర్జాతీయ కాన్ఫరెన్స్‌లో పాల్గొనడానికి ఆహ్వానించారు (ఇంతకు ముందు కలకత్తా అని పిలిచేవారు), “VUCA వరల్డ్‌లో ఇన్నోవేటివ్ బిజినెస్ ప్రాక్టీసెస్” సంయుక్తంగా భారతదేశంలోని రెండు ప్రఖ్యాత ఇండియన్ ఇనిస్టిట్యూట్‌లు ఈ థీమ్‌ని హోస్ట్ చేశాయి. నేను రెండు కారణాల వల్ల ముఖ్య వక్తగా పాల్గొనడానికి ఈ ఆహ్వానాన్ని ఆమోదించినందుకు నేను సంతోషిస్తున్నాను మరియు లోతైన ఆనందాన్ని పొందాను: కాన్ఫరెన్స్ థీమ్ నా హృదయానికి చాలా దగ్గరగా ఉంది, ఎందుకంటే అనిశ్చితి ఆవిష్కరణకు తండ్రి అని నేను ఎప్పుడూ భావించాను. డైనమిక్స్‌ను అర్థం చేసుకోవడం వ్యాపార అనిశ్చితి విజయానికి కీలకం. రెండవది, కోల్‌కతా నగరం. మనోహరమైన మరియు సందడిగా ఉండే నగరం. సంతోష నగరం సంస్కృతి, పాత్ర, ఆహారం (పుచ్చా, రస్గుల్లా, మిస్టిస్, బిర్యానీ మొదలైనవి) మరియు తెలివితేటలకు ప్రసిద్ధి. నోబెల్ బహుమతి గ్రహీత గుంటర్ గ్రాస్ 1975 లో “కలకత్తా చనిపోతుంటే, ప్రతి నగరం చనిపోతోంది” అని గట్టిగా చెప్పాడు. ఇది నిజం. కలకత్తా ప్రజలు ప్రతిరోజూ ఎదుర్కొంటున్న వివిధ సమస్యలు మరియు సవాళ్లతో సజీవంగా ఉంటారు, కానీ వారు తమ బాధల గురించి ఫిర్యాదు చేయడానికి ఇష్టపడరు. నేను ఈ నగరాన్ని ప్రేమిస్తున్నాను మరియు ఇది ప్రపంచంలో నాకు అత్యంత ఇష్టమైన నగరాలలో ఒకటి, ఎందుకంటే ఇది నా వాంఛనీయ ఆనందాన్ని కనుగొనగల ప్రదేశం మరియు విశ్వంలోని ఇతర విషయాలను విస్మరించగలిగే ప్రదేశం, మురికి వీధుల్లో తిరుగుతూ, చిన్న టీ దుకాణాలను దాటి రోడ్డు పక్కన. మరిన్ని బెంగాలీ శబ్దాలు వినడం ద్వారా, మీరు కఠినమైన కాలాలను దాటినట్లు అనిపిస్తుంది.
వర్తమాన ప్రపంచం మనందరికీ అత్యంత సంక్లిష్టమైనది, అనూహ్యమైనది మరియు శత్రువైనది, మనం నివసించడానికి మరియు పరిస్థితులకు అనుగుణంగా జీవించడానికి ఒక ప్రత్యేకమైన సామరస్యాన్ని కనుగొనే వరకు. ప్రస్తుత COVID-19 వ్యాప్తి ఆ వాస్తవికతను మనందరికీ తీసుకువచ్చింది. ఇది మానవత్వం యొక్క గొప్ప సంక్షోభాలలో ఒకటి మరియు మేము దీనిని ప్రత్యక్షంగా అనుభవిస్తున్నాము. ప్రపంచవ్యాప్తంగా తీవ్రమైన మానవ మరణం మరియు దుస్థితికి కారణమవుతున్న ఈ తెలియని, అనూహ్య మరియు అదృశ్య శత్రువుతో వ్యవహరించడానికి వ్యక్తులు, సంఘాలు మరియు జాతీయ రాష్ట్రాలు పోరాడుతున్నాయి. ఈ చీకటి కాలాల తర్వాత వెలుగు వస్తుందనేది నిజం, మరియు మనమందరం ఈ సంక్షోభాన్ని అధిగమిస్తాము, ఇది ఖచ్చితంగా భవిష్యత్తులో ప్రతిదాని ప్రవర్తన సరళిని మారుస్తుంది. ఈ సంక్షోభం ప్రజలు మెరుగైన సమైక్యతతో ఒంటరిగా ఉండేలా చేస్తుంది. ప్రజలు అధిక ఆత్మవిశ్వాసం, మెరుగైన నైపుణ్యం, మరింత సమర్థత మరియు సంక్లిష్ట పరిస్థితిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో మరింత అవగాహన కలిగి ఉంటారు; మరియు ప్రజలు మరింత దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు, వారి భావాలు, భావోద్వేగాలు, హేతుబద్ధత, వైఖరి, సానుభూతి, సహకారం మరింత మెరుగైనది సాధించడానికి మరింత సమగ్రంగా ఉంటాయి. కోవిడ్ -19 అనంతర వాతావరణంలో మనమందరం ఒక ప్రాథమిక ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వగలమని నాకు నమ్మకం ఉంది “ఈ VUCA ప్రపంచం మన జీవితాలను, సమాజాలను, దేశాలను మరియు ప్రపంచాన్ని ఎలా రూపొందిస్తోంది? మరియు సంస్థలు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు.” మనం ఎదుర్కొంటున్న వారికి మనం ఎలా స్పందించాలి?
మేము ఒక VUCA ప్రపంచంలో జీవిస్తున్న కొత్త ‘సాధారణ’ స్థితి, ఇది అస్థిరమైనది, అనిశ్చితమైనది, సంక్లిష్టమైనది మరియు అస్పష్టంగా ఉంటుంది. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తర్వాత మనం చూసిన అపూర్వమైన మార్పులు చాలా ముఖ్యమైనవి, కానీ ఈ తరం నమ్మశక్యం కాని మరియు వెర్రి యొక్క ప్రస్తుత వ్యాప్తి. నేటి వ్యాపార సందర్భం చాలా గందరగోళంగా మరియు అనిశ్చితంగా ఉంటుంది, కొన్నిసార్లు చాలా శత్రుత్వం మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది మరియు వ్యాపారం పెరగడానికి, నేర్చుకోవడానికి మరియు మనుగడ సాగించడానికి కొత్త ఆవిష్కరణలు అవసరం. మార్పును అంగీకరించని సంస్థలు విచారకరంగా ఉంటాయి. నేటి డైనమిక్ పరిస్థితికి మార్పు ప్రధానమైనది. మేము వివిధ మోడల్స్, టూల్స్, థియరీలు మరియు టెక్నిక్‌లను వివిధ సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు లేదా బిజినెస్ డైనమిక్స్‌కి ప్రతిస్పందించడానికి చూశాము. కొన్ని సందర్భాల్లో, మేము విజయం సాధిస్తాము, కానీ చాలా సందర్భాలలో మనం కాదు. వ్యాపారం యొక్క ఈ డైనమిక్ స్వభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు తగినంతగా ప్రతిస్పందించడానికి మనం ఇంకా ఏదైనా దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చా? నేను బలంగా భావిస్తున్నాను, సామాజిక మార్పును అర్థం చేసుకోవడానికి అనేక ఎంపికలలో అభివృద్ధి భావన ఒకటి.
పరిణామ మార్పు సిద్ధాంతం సామాజిక మార్పును అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక సాధారణ చట్రాన్ని అందిస్తుంది. అయితే, ఈ ఆర్టికల్లో, డైనమిక్ బిజినెస్ స్ట్రాటజీకి పరిణామ వ్యూహం యొక్క సంభావ్య సహకారం మరియు వ్యూహాత్మక డైనమిక్స్‌ను ఎలా పరిష్కరించవచ్చో నేను చర్చించను, బదులుగా నా చర్చ అన్ని ఉన్నత విద్యా సంస్థలు ఎదుర్కొంటున్న కొన్ని ప్రధాన సవాళ్లపై దృష్టి పెడుతుంది. VUCA ప్రపంచంలో ఎదుర్కొంటున్నారు. ముఖ్యంగా COVID-19 మరియు మనకు అవసరమైన ప్రతిస్పందనల నేపథ్యంలో. సంక్లిష్ట ప్రపంచంలో మనుగడ మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి సంస్థలు సందర్భం మరియు దాని కొత్త పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మారాలి మరియు మారాలి. సంస్థలు తమ అంతిమ లక్ష్యాలను లేదా దృష్టిని మార్చుకోకూడదని నేను వాదించాను కానీ వాటిని సాధించడానికి కొత్త మార్గాలను అవలంబించాలి, తగిన ప్రతిస్పందనలతో సంస్థలు కొత్త స్థానాన్ని స్వీకరించాలి. ఏదైనా సంక్షోభం లేదా అనిశ్చితిని అధిగమించడానికి ఇన్నోవేషన్ అంతిమ పరిష్కారం.
ఏ సమయంలోనైనా మీరు లండన్ వంటి ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న గొప్ప నగరాల చుట్టూ తిరుగుతున్నప్పుడు, మీరు పైన చూస్తే, గతంలోని గొప్ప ఆలోచనాపరులు మరియు మానవజాతి పురోగతికి దోహదపడిన వ్యక్తుల సంకేతాలను మేము తరచుగా కనుగొంటాము. రెండు సంవత్సరాల క్రితం, నేను సెంట్రల్ లండన్ గుండా వెళుతున్నప్పుడు, మహాత్మా గాంధీ కొంతకాలం లండన్‌లో నివసించిన నీలిరంగు ఫలకాన్ని చూసి నేను ఆశ్చర్యపోయాను. దీని గురించి ఆలోచించండి. భారతదేశానికి మరియు ప్రపంచానికి గొప్ప వ్యక్తి అయిన మహాత్మా గాంధీ భారత స్వాతంత్ర్యానికి 42 సంవత్సరాల ముందు లండన్‌లో నివసిస్తున్నారు. అతడిని అక్కడికి తీసుకువచ్చినది ఏమిటి? దీని నుండి అతను ఏమి నేర్చుకున్నాడు? అతను ఎవరితో కలిసాడు? అతను గ్రహం మీద అత్యంత పెట్టుబడిదారీ నగరాన్ని సందర్శించినప్పుడు, తరువాత తన విధానంలో ఎలా ఆకట్టుకున్నాడు!
ఇది ఖచ్చితంగా ఒక వారసత్వాన్ని కలిగి ఉండాలి. అతను ప్రపంచానికి ఒక వారసత్వాన్ని వదిలిపెట్టాడు. దేశాన్ని తీర్చిదిద్దిన గతాన్ని మనం మర్చిపోలేము, అదే విధంగా మనం నేపథ్యంలో ప్రధాన సూచన పాయింట్‌తో ముందుకు సాగాలి. వారు ఖచ్చితంగా సంపూర్ణ దృక్పథంలో మరియు మానవజాతి జ్ఞానంలో ఉన్నారు. అతను సరళతను తెచ్చాడు, అతను స్పష్టతతో, కలలు కనేవాడు మరియు చివరకు లక్షలాది మందికి స్వేచ్ఛను తెచ్చాడు. జీవించడానికి, మనుగడ సాగించడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి, రాజకీయాలు, కార్పొరేషన్‌లు లేదా జీవితంలోని ఏ అంశమైనా వినూత్న పద్ధతులు ముఖ్యం అని ఆయన మాకు బోధించారు. అతను మార్పు అంటే ఆవిష్కరణ గురించి మాట్లాడాడు.
ఈ సందర్భంతో, ఆవిష్కరణ మరియు సరళత గురించి మాట్లాడిన మరొక శాస్త్రీయ ఆలోచనాపరుడిని నేను గుర్తు చేసుకోవాలని భావించాను. నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, ఈ వ్యక్తి ఎవరో మీరు ఊహించవచ్చు. ఒక గొప్ప ఆలోచనాపరుడు- ఎర్నెస్ట్ ఫ్రెడరిక్ షూమేకర్ ఒక జర్మన్ గణాంకవేత్త మరియు ఆర్థికవేత్త, 1973 లో ప్రచురించబడిన “స్మాల్ ఈజ్ బ్యూటిఫుల్: ఎ స్టడీ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ అస్ పీపుల్ మేటర్” అనే పుస్తకానికి ప్రసిద్ధి చెందారు. ఇది ప్రపంచంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన పుస్తకాల్లో ఒకటి. ఈ పుస్తకం పాశ్చాత్య/పెట్టుబడిదారీ ఆర్థిక నిర్మాణంపై విప్లవాత్మక మార్గంలో దృష్టి పెడుతుంది. అతను భారీ కార్పొరేషన్ల సృష్టికి వ్యతిరేకం. అతను ఆర్థిక, సాంకేతిక మరియు శాస్త్రీయ స్పెషలైజేషన్ సిద్ధాంతాన్ని సవాలు చేశాడు మరియు చిన్న వర్కింగ్ యూనిట్ల ఆధారంగా ఇంటర్మీడియట్ టెక్నాలజీ వ్యవస్థను ప్రతిపాదించాడు, స్థానిక వనరులు మరియు కార్మిక శక్తులను ఉపయోగించే ప్రాంతీయ కార్యాలయాలతో యాజమాన్యం సామూహికంగా ఉండాలి. అతను పెద్ద సంస్థల ప్రమాదాలను మరియు భవిష్యత్తులో ఆధిపత్య ప్రపంచ క్రమాన్ని గ్రహించాడు. సోవియట్ యూనియన్ మరియు పౌర సమాజ సభ్యులు, మేధావులు, రాష్ట్ర నటులు, కార్పొరేషన్ల రద్దు తర్వాత మన జీవితంలోని అన్ని అంశాలలో ప్రపంచీకరణ అని పిలవబడే బలమైన సిద్ధాంతాలలో ఒకటి దేశ అభివృద్ధికి అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రేరణగా అంగీకరించింది. & అభివృద్ధి.
నా చర్చకు సంబంధించిన “చిన్నది అందమైనది” ప్రధాన సందేశం చిన్నతనం, సరళత మరియు ఆవిష్కరణ. అతను విద్య గురించి మాట్లాడినప్పుడు, అన్ని వనరులలో విద్య చాలా ముఖ్యమైనదని అతను గ్రహించాడు. ఒక నాగరికత నిరంతరం ప్రమాదంలో ఉన్నప్పుడు అతను విద్యా వ్యవస్థను నిందించాడు. గాంధీ పరిశీలనలో “ప్రతి మనిషి అవసరాన్ని తీర్చడానికి భూమి తగినంతగా అందిస్తుంది, కానీ ప్రతి మనిషి అత్యాశను కాదని” అతను ఒక కీలక సత్యాన్ని కనుగొన్నాడు. చిన్నతనం అనే భావన ఆర్థిక వ్యవస్థల సమకాలీన ప్రపంచానికి విప్లవాత్మక ముప్పును తెచ్చిపెట్టింది, దీనిని అతను “పెద్దతనం” అని పిలిచాడు. షుమాకర్ కోరుకునేది ప్రజలు కేంద్రీకృత ఆర్థిక శాస్త్రం. విద్యా వ్యవస్థలో, మేము స్థిరమైన మరియు వినూత్న విద్యార్థి-కేంద్రీకృత వ్యవస్థను కోరుకుంటున్నాము.
గాంధీ తన అహింస ఉద్యమం ద్వారా వినూత్న పద్ధతులను రాజకీయాల్లోకి తీసుకొచ్చారు-సామాజిక నిరసన మరియు విప్లవాత్మక సామాజిక మరియు రాజకీయ మార్పు కోసం ఒక శక్తివంతమైన సాధనం. E. F. షుమాకర్ తన కొత్త సిద్ధాంతం, స్మాల్ ఈజ్ బ్యూటిఫుల్‌తో పాత పాశ్చాత్య పెట్టుబడిదారీ సిద్ధాంతాన్ని సవాలు చేశాడు, ఇది ప్రపంచానికి బోల్డ్ ఆదర్శవాదంగా మారింది. ఇదే మంత్రాన్ని మరో గొప్ప దార్శనిక ఆస్ట్రియన్ ఆర్థికవేత్త షుంపెటర్ చెప్పారు. అతను మార్పు మరియు సృజనాత్మక విధ్వంసం గురించి మాట్లాడాడు. విధ్వంసం నుండి సృజనాత్మకత వస్తుంది. రేసులో ఉండడానికి సృజనాత్మకత అవసరం. సంక్లిష్ట పరిస్థితిని అధిగమించడానికి, తెలియని వాటితో, అనూహ్యతతో పోరాడటానికి మరియు ప్రస్తుతం మనం ఎదుర్కొంటున్న గొప్ప సంక్షోభానికి సృజనాత్మకత అవసరం.
అన్నింటికంటే, ముగ్గురు గొప్ప ప్రపంచ ఆలోచనాపరులకు ఉమ్మడిగా ఏదో ఉంది: మార్పు. ఇది ముఖ్యం మరియు మార్పు అంటే ఆవిష్కరణ.
ప్రపంచ సవాళ్లు
అత్యంత ముఖ్యమైన సవాళ్లను కనుగొనమని మనల్ని మనం అడిగితే, ఈ సమకాలీన ప్రపంచంలో మనం ఏమి చూస్తాము? వివిధ విశ్వసనీయ వనరుల నుండి మేము అనేక సవాళ్లను సులభంగా గుర్తించగలము. వివిధ వనరులను చూసే బదులు, నా పరిశోధన సంస్థ 400 మంది విద్యావేత్తలు మరియు వ్యాపార నాయకులకు ఒక ప్రశ్నపత్రాన్ని పంపింది. అయితే, మా ఆశ్చర్యానికి, వారిలో 250 మంది స్పందన ఆధారంగా, విద్య ప్రపంచం ఎదుర్కొంటున్న అతి ముఖ్యమైన సవాలుగా గుర్తించబడింది. గాంధీ ఫౌండేషన్ శిక్ష (ప్రాథమిక విద్య) గుర్తుచేసుకుంటే అది నాకు మళ్లీ గుర్తుకు వస్తుంది – విద్యనే విముక్తి చేస్తుంది. ప్రజాస్వామ్యం పనిచేయడానికి సరైన విద్య ప్రాథమికమైనది మరియు వాస్తవాల జ్ఞానం కాదని అతను జాగ్రత్తగా గమనించాడు.
VUCA ప్రపంచానికి VUCA నాయకుడు కావాలి
బోస్టన్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ (2011) నిర్వహించిన పరిశోధన ప్రకారం, స్నేహపూర్వకంగా మరియు చురుకుగా ఉండే సంస్థలు అల్లకల్లోలమైన కాలంలో వృద్ధి చెందే అవకాశం ఉంది. VUCA సందర్భంలో నాయకత్వం వహించడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి, నాయకులు గతంలో కంటే క్లిష్టమైన మరియు అనుకూల ఆలోచనా సామర్ధ్యాలలో మరింత నైపుణ్యం కలిగి ఉండాలి, వేగంగా నేర్చుకోవడం మరియు సమస్య పరిష్కారం, స్వీయ-అవగాహన, సందిగ్ధత మరియు వ్యూహాత్మక ఆలోచన వంటివి. వాస్తవానికి, ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న (VUCA) పర్యావరణం యొక్క సవాళ్లను పరిష్కరించడం కోసం అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన ఉన్నత విద్యావంతుల నాయకులు కూడా పన్ను విధించవచ్చు.
బాబ్ జోహన్సన్ (2014), ఇన్స్టిట్యూట్ ఫర్ ది ఫ్యూచర్ యొక్క విశిష్ట ఫెలో మరియు “లీడర్స్ మేక్ ది ఫ్యూచర్” (2012) అనే పుస్తక రచయిత “వియుసిఎ ప్రైమ్” గా రూపొందించబడిన ఒక విరుగుడు ప్రతిపాదించాడు. VUCA నాయకుడికి స్పష్టమైన దృష్టి, అవగాహన, స్పష్టత మరియు చురుకుదనం ఉండాలి. ప్రో విజయ్ గోవిందరాజన్-ఎ హార్వర్డ్ ప్రొ. ఆవిష్కరణ క్లైమాక్స్‌గా వర్ణించబడింది. పర్వతాన్ని అధిరోహించడంలో, పర్వత శిఖరాన్ని చేరుకోవడంలో ప్రజలు అనేక సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నారు. మీరు అక్కడ ఉన్న తర్వాత మీరు దాన్ని సాధించారు మరియు ఇది బహుమతి మరియు ఉత్తేజకరమైనది. అయితే, మరిన్ని సవాళ్లు మరియు ప్రమాదాలు ఉన్నందున మీరు పైనుంచి కిందికి వస్తున్నప్పుడు నిజమైన సవాలు ప్రారంభమవుతుంది. కొత్త పరిస్థితి మీకు తెలియదు మరియు మీరు దాని కోసం సిద్ధంగా లేరు. మేము ఒక వైపు ఆవిష్కరణపై చాలా దృష్టి పెడతాము మరియు అది ఒక ఆలోచన/సృజనాత్మకతను తీసుకురావడం, కానీ మరొక వైపు మీరు దీన్ని ఎలా చేస్తారనేదే నిజమైన సవాలు.
వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు రెండూ వినూత్న విధానాలపై దృష్టి పెట్టాలి. అయితే, ఆవిష్కరణను తీసుకురావడానికి, మనం ఒక వినూత్న మనస్తత్వాన్ని కలిగి ఉండాలి. మార్పు తీసుకురావడానికి మనకి స్పష్టమైన ఆకాంక్షలు మరియు ఆకాంక్షలు ఉండాలి. ఆవిష్కరణ అనేది సృజనాత్మకత యొక్క వాణిజ్యీకరణ అని అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. అందువల్ల, ఇది వ్యక్తిగత విధానం కాదు, సంస్థాగత సమిష్టి ప్రయత్నం. సంస్థలలోని ఆవిష్కరణలు నిలకడ కోసం అనేక సానుకూల ఫలితాలను తెస్తాయి. ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, సంస్థాగత ఆకాంక్ష, మద్దతు మరియు నిధులు, మార్పుకు ప్రతిఘటన, స్థానిక, జాతీయ మరియు ఆవిష్కరణలను అమలు చేయడంలో సంక్లిష్ట నియంత్రణ చట్రాల కారణంగా కొత్త ఆలోచనలు మరియు వినూత్నమైన పనులు చేయడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. అనేక అడ్డంకులు. ఇతరులలో ప్రాంతీయ స్థాయి. అందువల్ల, సంస్థలు స్పష్టమైన దృష్టిని కలిగి ఉండటం మరియు సంస్థ అంతటా ఆవిష్కరణను ప్రారంభించే చురుకైన సాంకేతికతలను స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండటం ముఖ్యం. విద్యపై మరింత కస్టమర్-ఆధారిత విధానంగా మారడానికి టెక్నాలజీ సంస్థలను ప్రేరేపిస్తుంది. ఇటువంటి వినూత్న పద్ధతులు ఇతర సంస్థలతో సహకారం మరియు భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి. సంక్షోభ సమయాల్లో మరియు అంతకు మించి మనందరికీ ఇదే ఏకైక మంత్రం: ఆవిష్కరణ, ఆవిష్కరణ మరియు ఆవిష్కరణ మరియు మీ గమ్యాన్ని మార్చకుండా మీ అంతిమ లక్ష్యాలను సాధించే మార్గాన్ని మార్చండి.
సూచన
బాబ్ జోహన్సన్ (2014), లీడర్స్ మేక్ ది ఫ్యూచర్, టెన్ న్యూ లీడర్‌షిప్ స్కిల్స్ ఫర్ అన్‌సెర్టైన్ వరల్డ్, జర్నల్ ఆఫ్ అప్లైడ్ క్రిస్టియన్ లీడర్‌షిప్, వాల్యూమ్. 8, నం. 1
బోస్టన్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ (2011), హై పెర్ఫార్మెన్స్ ఆర్గనైజేషన్‌లపై పరిశోధన నివేదిక, సెప్టెంబర్.
E. F. షూమేకర్ (1973). స్మాల్ ఈజ్ బ్యూటిఫుల్: ఎ స్టడీ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ పీపుల్ మ్యాటర్. బ్లోండ్ మరియు బ్రిగ్స్: లండన్