వ్యాపారం మరియు రాజకీయాలలో, మేము మంచి నిర్ణయాధికారంతో నాయకత్వాన్ని అనుబంధిస్తాము. ఎవరైనా ఉన్నత స్థానానికి నియమించబడినప్పుడు లేదా ఎన్నుకోబడినప్పుడు, మన కోసం నిర్ణయాలు తీసుకునేలా మేము వారికి సమర్థవంతంగా అధికారం ఇస్తాము మరియు సహజంగానే, వారు తెలివైనవారుగా ఉండాలని మేము ఆశిస్తున్నాము. వారు మా మరియు మా సంస్థ, రాష్ట్రం లేదా దేశం యొక్క ప్రయోజనాలకు ఉపయోగపడే ఎంపికలు చేయాలని మేము కోరుకుంటున్నాము.
నిర్ణయం తీసుకోవడంపై ఈ దృష్టి, అయితే, నాయకత్వం యొక్క చాలా ఇరుకైన భావనకు దారి తీస్తుంది, ఇది సమూహానికి నాయకుడిగా ఉండటంపై మనం నొక్కిచెప్పడం వల్ల వస్తుంది. నిర్ణయాలు నిజంగా కార్యనిర్వాహకులు లేదా నిర్వాహకులు మాత్రమే తీసుకుంటారు. నాయకత్వం అనేది సమయోచిత విధి, సృజనాత్మకత వంటి పాత్ర కాదు మరియు అనధికారిక ప్రభావంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వహణ అనేది ప్రజలపై అధికారం యొక్క స్థానం.
నాయకత్వం ఎందుకు పాత్ర కాదు
ఖచ్చితంగా అనధికారిక ప్రభావంగా భావించబడిన నాయకత్వానికి గొప్ప ఉదాహరణ మార్టిన్ లూథర్ కింగ్. అతని ప్రదర్శనలు US సుప్రీం కోర్ట్ బస్సులు రాజ్యాంగ విరుద్ధమని తీర్పు చెప్పడానికి ప్రేరేపించినప్పుడు, అతని చర్యలు అతనికి అధికారిక అధికారం లేని ఒక ప్రజా సంస్థపై చర్య తీసుకునేలా ప్రేరేపించాయి. మేము క్రీడలలో మార్కెట్ నాయకత్వం లేదా లీగ్‌లోని ప్రముఖ జట్ల గురించి కూడా మాట్లాడుతాము. మీ బాస్ కోసం ఉదాహరణగా మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రచారం చేయడాన్ని బాటమ్-అప్ లేదా ఆలోచనా నాయకత్వం అని కూడా పిలుస్తారు. ఈ ఉదాహరణలలో దేనినీ అనుసరించే వారికి అధికారికంగా లేదా అనధికారికంగా బాధ్యత వహించాల్సిన అవసరం లేదు. ఇవి నికర ప్రభావానికి ఉదాహరణలు, నిర్ణయాధికారం కాదు, దీనికి అధికారిక అధికారం అవసరం.
ఇక్కడ ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, పైన పేర్కొన్న అన్ని ఇతర ఉదాహరణలను కలిగి ఉన్న నాయకత్వం యొక్క సాధారణ ఖాతా “మార్గాన్ని చూపడం” అనే భావనకు మాత్రమే పరిమితం కావాలి. ఇది కేవలం ఒక ఉదాహరణను సెట్ చేయడం నుండి యథాతథ స్థితిని తీవ్రంగా సవాలు చేయడం వరకు ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, అల్ గోర్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న వ్యక్తులపై నాయకత్వ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నాడు, వీరిలో ఎవరూ అతనికి నివేదించలేదు. అతని ప్రభావం యొక్క ప్రభావం అతని సమూహం కోసం నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఏమీ లేదు.
ఇరుకైన వీక్షణను తిరస్కరించడం ఎందుకు ముఖ్యం
నిర్ణయాధికారంతో నాయకత్వాన్ని కలపడం ద్వారా, మేము ఈ ముఖ్యమైన భావనను ఇతరులపై అధికారిక అధికారం కలిగి ఉన్నవారికి పరిమితం చేస్తాము. ఇది మిగతావన్నీ డిజేబుల్ చేస్తుంది. వాస్తవమేమిటంటే, కస్టమర్‌కు ఎలా ఉత్తమంగా సేవలందించాలి వంటి చిన్న, స్థానిక సమస్యలపై కూడా మెరుగైన మార్గాన్ని ప్రచారం చేయడం ద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ నాయకత్వం వహించగలరు. కొంత డేటాను ప్రాసెస్ చేయడానికి మెరుగైన మార్గం కోసం వాదించడం ద్వారా లేదా సహోద్యోగుల కంటే ఎక్కువ చిత్తశుద్ధితో వ్యవహరించడం ద్వారా మీరు మీ యజమానికి ఒక ఉదాహరణను అందించడం ద్వారా వారిని నడిపించవచ్చు.
సంకుచిత దృష్టిలో ఎందుకు అంగీకరిస్తాం
మనం మనపై అధికారంలో ఉన్న నాయకత్వాన్ని మాత్రమే కాకుండా, నాయకులను తండ్రులుగా చూసే మానసిక ధోరణిని కలిగి ఉన్నాము. ఇది చాలా సహజమైనది ఎందుకంటే అలా చేయడం ఓదార్పునిస్తుంది, కానీ అది మన పక్షాన త్యాగం చేసినట్లే. అలాగే, మన జ్ఞానం ఆధారిత వయస్సులో ఈ విధానం చాలా పాతది, ప్రతికూలమైనది మరియు ప్రమాదకరమైనది. నేడు, కొత్త ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేసే మరియు ప్రోత్సహించే శక్తికి నాయకత్వం వహించే శక్తి మారుతోంది. వ్యాపారం ఆలోచనల యుద్ధంగా మారింది మరియు వ్యక్తిత్వం పోటీకి దిగజారింది. అధికారులు ఇప్పుడు “సాక్ష్యం-ఆధారిత” నిర్ణయాధికారం కోసం వాదించే హై-టెక్ పరిశ్రమలలో ఇది ప్రత్యేకించి వర్తిస్తుంది. ఇది కేవలం అభిప్రాయ ఆధారిత ప్రసంగాలను రెచ్చగొట్టడం కంటే సరైన జ్ఞానం ఆధారంగా నాయకత్వం కోసం ప్రత్యక్ష పిలుపు. మేము శైలి కంటే కంటెంట్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ప్రారంభించాము, అందుకే “కంటెంట్ ఈజ్ కింగ్” అనే నినాదం. సమర్ధవంతంగా పోటీ చేయాలంటే మనమందరం ఆలోచించి నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శించాలి. అలాగే, సంస్థాగత మేధావిని పూర్తిగా నిమగ్నం చేయడానికి, పాత భావనలు మరియు సూత్రాల నుండి మనల్ని మనం విడిపించుకోవడం తక్షణ అవసరం.
నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
సంస్థల్లో నిర్వాహకులు అధికారిక పాత్ర పోషిస్తారు. వ్యక్తులు మరియు ఇతర వనరుల ద్వారా సాధ్యమైనంత లాభదాయకంగా పనిని పూర్తి చేయడానికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు. వారు పెట్టుబడిదారుల వంటివారు, కానీ వారు ప్రజల ఉత్ప్రేరకాలు, శిక్షకులు, ఫెసిలిటేటర్లు మరియు పెంపకందారులు. నిర్వాహకులు యాంత్రికంగా నియంత్రిస్తున్నారనే పాత కాలపు ఆలోచనను విస్మరించాలి. ఇతర పెట్టుబడిదారుల మాదిరిగానే, నిర్వాహకులు తమ వద్ద ఉన్న అన్ని వనరులను పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా పెట్టుబడిపై ఉత్తమ రాబడిని పొందడానికి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.
వాస్తవానికి, నిర్వాహకులు కొన్నిసార్లు నాయకత్వం వహించవచ్చు. మంచి ఆలోచనలపై ఎవరికీ గుత్తాధిపత్యం లేనందున వారు నాయకత్వాన్ని గుత్తాధిపత్యం చేయలేరు. చివరగా, ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు నిర్ణయాలు తీసుకున్నప్పుడల్లా వారు నిర్వాహక టోపీలు ధరిస్తారు, నాయకులుగా వ్యవహరించరు.